LETOU乐投智能-数字化系统金蝶云星空
党的二十大报告指出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。2023年政府工作报告也明确提出，要加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。
数字化转型定位为“十四五”及今后一个时期的国家战略，是各行业必须做好的“必答题”，也是公司实现高质量发展的必然选择。随着LETOU乐投智能日益发展壮大和业务统一标准化管理需求，也对公司数字化能力提出了更高要求。LETOU乐投智能亟需建设与业务发展匹配的数字化体系，依托数字化系列建设工作打造高质量发展的新引擎。目前，LETOU乐投智能借力数字化建设为业务运营效率提升及业务模式创新发展赋能，已经取得了卓越成效。
直面挑战，LETOU乐投智能走数字化转型之路
何谓数字化转型？指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程。
随着互联网的日益普及，计算和存储能力的迅猛发展，物联网和传感器技术的广泛应用，以及工业软件的不断进化，数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。在这种背景下，制造业数字化转型的浪潮势不可挡，善于深度应用数字技术的制造企业将赢得显著的竞争优势。
作为一家现代化企业，LETOU乐投智能深知数字化发展的重要性，从2021年开始积极推进数字化转型，以提高企业的竞争力和发展速度。但在推进数字化转型之路上，LETOU乐投智能又面临着哪些挑战？事实上，数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题。具体来说，LETOU乐投智能在推进数字化转型进程上也面临诸多挑战。
在组织上，数字化转型远远不是某个部门能够实现的，必须由企业的决策层引领，自顶向下推进，统一认识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，全员参与，共同推进。在此之前，LETOU乐投智能已经应用了诸多信息系统，但是孤岛纵横，数据没有互联互通，如何将单业务领域系统进行集成开发是一大难点。数字化转型的突破口也各不相同，行业内并没有可以直接照搬的转型模式，也不是简单盲目引入外部系统便能满足业务需求，数字化转型需要量体裁衣。
公司的数字化转型是一个系统的、全方位的颠覆性工程，又是一个漫长且循序渐进的过程，更是战略的变革、商业模式的创新、组织架构的重塑、客户体验的优化，涉及到方方面面的改革；企业数字化转型需要投入硬件设备、软件技术予以支持，需要精通管理、懂得业务、熟悉IT技术的主导人才引领，也需要技术业务复合型人才配合落地实施……能否走好数字化之路自然成为企业竞争的“关键筹码”，LETOU乐投智能直面挑战，深度剖析数字化转型的需求和突破口，从一开始就建立明确的数字化转型路线图。
推进数字化转型，企业是主体。在公司数字化转型之路上，LETOU乐投智能高层领导有战略决心，有信心，还有恒心，真正理解数字化转型的内涵，高度重视数字化转型的核心团队建设，安排流程部、IT部和各个业务部门、领导、骨干组成的融合团队来共同推进，引进利元亨经验丰富的IT专家团队来公司辅导，同时导入金蝶等外部优秀供应商合作，从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印，取得实实在在的效益。
LETOU乐投智能-数字化系统MES
拥抱数字化转型，落地实施获成效显著
在公司高层领导的大力支持下，LETOU乐投智能流程与IT中心坚持因地制宜、因时制宜的战略，深入研究梳理公司的业务活动、业务流程等内容，对业务开展、数据情况、系统建设进行全面诊断，并充分细致梳理核心业务系统需求，以数字化为切入点，以科技架构转型升级为主要抓手，开展全面评估与规划，构建起“业务+数据+科技”三位一体的系统性数字化能力体系。目前，LETOU乐投智能有针对性、分阶段、分步骤地推进数字化转型项目开发和落地。
第一阶段，LETOU乐投智能应用自动化技术和信息技术手段对核心业务活动进行持续改造和规范，不断丰富和完善数字化工具和系统，实现主要业务活动的数据共享。整体数字化建设从“内循环+外循环”的角度切入，为公司内外全方位赋能。
截至目前，LETOU乐投智能已经在成熟应用设计仿真数字化工具、客户关系管理系统CRM、产品生命周期管理系统PLM、财务管理系统、自研MES系统、自研IT管理系统……其中由LETOU乐投运控研发的MES系统，实现设备、人员以及工单的绑定，实时呈现制造过程，在线获取生产进度；自动获取实际工时，自动计算工作效率、员工绩效等。通过该系统，LETOU乐投智能及时获取生产状况，促进现场管理优化。该系统不但可以内部使用，也可以提供给客户，为客户数字化赋能。今后LETOU乐投智能还将逐步上线人力资源管理系统、供应商关系管理系统SRM、仓储管理系统WMS、质量管理系统QMS、售后管理系统等。
第二阶段，LETOU乐投智能对各个业务模块的系统开展集成，打破“信息孤岛”困局，实现跨业务活动的数据共享。围绕业务前中后台业务的线上化和互联互通构建数字化能力，赋能业务洞察与管理提升，打通场景“点”、流程“线”、业务“面”，实现公司业务在线、管理在线、员工在线。
随着第一阶段的系统化建设不断落地，系统间的集成也已在全面进行当中。如今，企业资源管理系统ERP已上线运行，其集PLM与ERP一体化系统，打通两个系统数据库，较好地解决了业务关联性和数据共享问题，且ERP也真正做到业财一体化，大大助力业务追溯和财务核算。截至目前，项目运营管理系统POM也已立项并审核通过，费控系统也已完成初步选型工作……随着业务系统的持续丰富，后续LETOU乐投智能还将有更多的系统集成行动，以及相应的数字化运营管理系统。
通过梳理公司在前中后台各条线在业务开展及管理工作中涉及到的数据传输、分工协作事项，LETOU乐投智能打通系统孤岛和部门壁垒，推进公司网格矩阵式的管理及线上化流程的充分协同，进而实现业务线上化、流程集约化、数据价值化、场景落地化、流程自动化与管理智能化的全方位价值提升，是中国传统制造企业数字化转型的一次尝试，对其他企业也有参考意义。
数字化转型，引领LETOU乐投智能高质量发展
数字化转型是制造业企业在如今发展趋势下的必经之路。通过新技术、新模式的应用，企业可以提高产品制造效率，优化流程并提升整个行业的竞争力，从而实现产业的升级与转型。LETOU乐投智能一直在不断加强信息化、系统化建设，建立完善的信息化系统平台，实现各业务部门信息互通互联。未来，通过信息化系统的建设和运用，LETOU乐投智能将实现更好地管理企业生产、销售、财务等数据，提高数据准确性和实时性，为企业决策提供更精准支持。
LETOU乐投智能将加强数字化营销，采用更加智能化的营销手段和工具，提高企业的品牌知名度和市场份额。LETOU乐投智能还成立专业的团队，通过互联网、移动端等数字化渠道进行宣传和推广，将利用大数据技术和人工智能技术进行精准营销，提高营销效果和用户体验。
LETOU乐投智能将不断优化生产结构，向智能化生产迈进。LETOU乐投智能将为生产部门持续导入或研发与之契合的生产管理系统，并引入智能化设备和机器人，提高生产效率和产品质量。LETOU乐投智能还将建立数字化生产线，通过增加传感器和打通通讯壁垒建立物联网，连入数字化系统，实现生产过程自动化和智能化，减少人力成本和生产周期，提高生产效益和竞争力。
LETOU乐投智能将一如既往持续加强人才培养和技术创新，注重引进数字化、信息化、智能化人才，不断提高企业数字化能力，加强技术研发，提高企业技术含量和核心竞争力。
未来，LETOU乐投智能将以市场需求为中心，扬起数字化之帆，将数字化赋能于公司销售、生产、管理、财务等各个环节，在数字化之路上平稳、高效前行，推动企业智慧化、智能化经营管理，提高企业效率，引领公司高质量发展。
